老板電器榮膺‘金長城’獎，聚焦中國制造業智能發展格局

由《21世紀經濟報道》主辦的2016年中國智造業年會于2016年10月14日在北京舉行，針對當下中國制造力轉型升級的問題進行了行業內深入的探討。在“中國制造2025”的推動下，中國制造業開展了智能制造、工業云、工業大數據、工業電子商務等方面的創新應用，推進兩化融合。

在大會上，老板電器成為了“中國智造”焦點案例。據悉，老板電器完成了廚電行業第一個智能化工廠，其中開展的“廚用電器智能制造項目”還入選了工信部《2016年智能制造試點示范項目》，率先完成產品“人機互聯、產品互聯”的智能化體驗。

更為值得一提的是，老板電器作為高端廚電民族企業代表，拿下了“2016中國智造‘金長城’獎·年度卓越創新企業”獎項，該企業不僅在智能制造方面表現突出，尤其在智能創新板塊上，無論是技術創新還是服務創新，甚至商業創新上有著行業標桿的作用。

據了解，2016中國智能制造‘金長城’獎評選是由商業報道領導者《21世紀經濟報道》發起并主辦，邀請了知名專家學者與行業領袖，圍繞企業轉型創新、技術升級、商業模式及品牌建設等方面作深入剖析，通過專業實地調研最終遴選出一批能夠代表“中國智造”的優秀企業，極具權威與行業領先參考價值。

“兩化融合”的轉型關鍵：創新技術+服務思維

“兩化融合”中國是工業4.0的核心思路，指工業化、信息化融合。德勤中國工業產品服務行業主管合伙人董偉龍認為，當下制造業轉型關鍵在于：個性化需求和個性化制造。

老板電器副總裁何亞東提出，“兩化融合”歸根究底是創新技術的實現與產品服務思維的轉變，從以往賣產品到現在賣服務，老板電器的智能制造整個過程圍繞服務與需求變化，“工業4.0的進程中，老板電器除了投資近十億元的資金進行智能化產品的研發與生產，還對市場、人口結構、中產階級進行調研分析，瞄準市場需求。”

京東方高級副總裁姚向軍同樣認為，產品迭代速度加快的原因是，市場需求變化。消費升級，制造業隨之要順應變化速度，“需求端變化要跟上，技術變化也要跟上，跨界技術的實現，工廠的升級與改造都是當下要實現的環節，尤其是人口紅利消失的年代。”

目前老板電器生產的廚房電器基本做到“人機互聯、產品互聯”，以“ROKI”智能烹飪系統為連接樞紐、以80、90后烹飪習慣為需求的智能烹飪導航，打造符合市場需求的革新。何亞東認為，現代化智能制造目的就是滿足客戶的個性化定制，這也是客戶為王能夠成為公司戰略的基礎;而從消費者角度看，客戶為王與現在已經進入移動互聯時代有關。

國務院發展研究中心產業經濟研究部部長趙昌文在會上提出，創新不僅僅是技術創新，包括技術創新、商業模式的創新，還有服務創新等內容。“技術創新是核心，要加強頂層設計，加快創建創新的公共服務平臺和支撐體系，同時要創建市場化的配置資源風險共擔、利益共享的集智，這都是很重要的。”

而創新技術實現，要背靠智能制造的落地。“老板數字化智能制造基地在2016年落成后，老板電器硬件絕對行業第一;從發貨量上看連續7年復合增長率達到30%。吸油煙機全球銷售第一的數據下，老板電器開始走向全球。”何亞東直言。

智谷研究院首席經濟學家梁海明提出，要邁向全球，要清楚國際市場的需求，既要理性需求，更要感性欲望由擁有轉變成感受。“打造讀心、知心、暖心產品，將智能高科技落地實際應用、普及與接地氣等方面，加入中國元素、聯系情感、將傳統產業結合活化至為關鍵。”

廚電企業憑什么站全球智造業競爭?

2015年，“中國制造2025”戰略應運而生，一系列配套政策隨后不斷出臺并落地，鼓勵企業開展智能制造、工業云、工業大數據、工業電子商務等創新應用，推進兩化融合，鼓勵產業轉型升級。

顯然，面對中國制造2025和工業4.0，傳統制造業轉型來到了十字路口，如何找準產業定位、重振制造業為核心的工業化定位，是擺在政府和企業面前的共同課題。

與世界先進水平相比，中國制造業仍然大而不強，在自主創新能力、資源利用效率、產業結構水平、信息化程度、質量效益等方面差距明顯，轉型升級和跨越發展的任務緊迫而艱巨。

世界經濟格局變化導致全球價值鏈結構發生微妙變化及重構。中國正在大力推動的“中國制造2025”和“互聯網+”計劃，將提升中國制造業在全球價值鏈中的地位。在全球價值鏈重塑過程中，中國需要如何調整戰略思路?中國制造企業又面臨怎樣的機會與挑戰?如何準確抓住機會部署全球化戰略?

何亞東在會上提出，強烈意愿與能力主導制造企業向全球邁進的腳步。

根據中怡康零售監測報告顯示，截至2016年6月底，老板電器主力產品吸油煙機零售量、零售額市場份額分別為17.57%、25.03%，燃氣灶零售量、零售額市場份額分別為15.54%、22.67%，均持續保持行業第一;嵌入式微波爐、嵌入式電烤箱、嵌入式蒸汽爐零售額分別實現了71.25%、78.45%、65.30%的快速增長。

老板電器方面表示，投資7.5億元建設老板數字化智能制造基地與業績密切相關，也正是智能制造基地的投產保證了公司每年30%以上的增長速度。

就在IFA德國展的舉辦期間，歐睿咨詢公布了相關廚電統計數據，全球吸油煙機銷售排行榜首位的是參展中國企業——老板電器。“能力與意愿誰更重要?我認為意愿是影響能力的重要前提，大家都看到老板電器今時今日的成績，超越了國際品牌價值、商業價值，這是強烈的意愿下才達到的能力。”何亞東坦言。

作為廚電行業第一個智能化工廠，老板數字化智能制造基地于2015年9月投入生產，基地總占地面積13.4萬平方米，總投入7.5億元。該基地也是目前廚電行業最先進的生產研發基地。

中國智造具備前瞻性，老板電器提前布局

“中國智造”被推向制造業的關注焦點，但“中國智造”的核心內容是?中國企業又如何把握“中國智造”的轉型機遇?

趙昌文認為，在宏觀層面上看，“中國智造”有五個方面的體現，第一、工業化和信息化的融合。第二、產業的轉型升級，經濟發展進入新常態以后，產業的轉型升級變成一件必須做的事情。第三、從價值鏈的中低端逐步邁向中高端。第四、產品質量和效益的不斷提高。最后，中國制造業產品國際競爭力的進一步提升。

在微觀層面上，“中國智造”也有五個方面的體現，第一、更加個性化、差異化的產品設。第二、更加智能化、數字化的生產過程。第三，意味著更加高效率、低成本的制造與服務的一體化，產業鏈一體化。第四、意味著更加精細化、科學化的企業管理。最后，更加一體化、全球化的標準體系。

中國制造業轉型升級或者是“中國智造”主要未來要依靠創新和知識資本等高級要素，這是近年來的一個新的提法叫做知識資本，超越了人力資本的范疇，所以“中國智造”一定是基于知識資本的制造業，而不是僅僅基于我們以前所說的人力資本，特別是人口數量紅利的制造業。

何亞東表示，“無論在全球還是中國市場，必須分析人口結構和中產階級變化及消費升級趨勢。去年國家提出了供給側改革，我們在十年前就進行了相關的動作，調研出中產階級變化趨勢，制定企業走高端品牌的戰略部署。”

趙昌文同樣提到，中國制造業轉型升級或者是“中國智造”主要未來要依靠創新和知識資本等高級要素，“這是近年來的一個新的提法叫做知識資本，超越了人力資本的范疇，所以‘中國智造’一定是基于知識資本的制造業，而不是僅僅基于我們以前所說的人力資本，特別是人口數量紅利的制造業。”

“知識資本”與老板電器的戰略部署不謀而合。高端化的完成，智能化的革新，老板電器似乎在遵循這種規則和市場趨勢，不斷前行。

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